為貫徹落實集團公司年度工作會議和“兩金”壓降專題會議精神，近日，印務公司連續召開“兩金”壓降工作專題研討和工作部署會議，從嚴從細制定“兩金”壓降方案，壓緊壓實“兩金”壓降責任，多措并舉嚴控“兩金”規模。
一是加強領導，壓實責任。先后成立了“兩金”壓降工作領導小組和清欠專項工作小組，遵循“誰經辦、誰負責”和“款不回，賬不銷，責不免”的原則,持續推進“兩金”壓降工作落地落實。
二是制定方案，明確目標。根據集團公司相關要求，結合印務公司實際，在摸清家底的情況下，制定實施方案，分解落實壓降責任，將壓降任務落實到每一名職工，并根據客戶性質進行分類指導、動態監控，做到了一戶一策、管控。
三是按時調度，激勵約束。一方面建立通報制度。將“兩金”壓降工作納入年度重點工作任務，實行“一周一對賬、兩周一調度、一月一通報”，業財一體、齊抓共管，確保“兩金”管控到位；另一方面建立激勵約束機制。與職工月度考核指標相掛鉤，進一步激發出全體職工的工作積性，以考核促落實，以考核提實效。
下一步，印務公司將以釘釘子精神把“兩金”壓降工作各項任務落到實處，提升風險防控水平，為企業高質量發展夯實底板、提供保障。